张洪波

走进我们中澳集团办公大楼，迎面是一个航海用的轮舵模型。如果说中澳集团是一艘破浪远行的航船，那么，改革开放政策就是指引我们远航的灯塔和航标。中澳集团之所以从一个作坊式的养殖场迅速发展成为拥有数十亿元资产的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、中国肉类食品行业50强企业，从根本上说，就是改革开放为非公有制经济发展铺平了道路，党的富民政策为非公有制经济带来了发展的春天。

1987年之前，我与大部分处在贫困中的农民一样，家里“穷得叮当响”。高中毕业后虽然收到了大学录取通知书，但因负担不起学费，只好回到庆云县老家务农。我吃够了贫穷的苦头，也深知农民的艰辛。那时我最大的梦想就是成为万元户，可是窝在家里种地又富不起来，于是，我去了天津，在一家养鸡场打工。说实话，打工挣钱并不是我的主要目的。在养鸡场的那段时间，成了我学习养鸡技术的过程。3个月下来结算工资时，我提出不要现金，而是请求老板折算成300只肉食鸡苗。带着这300只肉食鸡苗，我回到庆云开始了创业历程。起初由于防疫技术不过关，我养的鸡曾经“全军覆没”。生性不服输的我买来技术书籍刻苦钻研，到处请教专家，参加技术培训，终于掌握了一整套技术并取得了畜牧师任职资格证书。

1997年，几经折腾的养鸡场初具规模，我成了当地远近闻名的致富状元。在我的带动下，附近村庄有1000多户农民成了养鸡专业户。那一年，我被评为“德州市农村科技大王”。县政府为了调动农民养鸡致富的积极性，特意在县城南大门立起了一座数十米高的大公鸡雕像。政府的鼓励，进一步坚定了我脱贫致富、干事创业的信心和决心。当时庆云县有一家国有良种肉鸡加工厂，由于经营不善，到1998年已濒临破产，厂房设备闲置。我先是租赁经营，后来又拿出全部资金兼并了这家企业，命名为“德州中澳禽业有限公司”。中澳禽业一成立，就确立和推行了“公司+标准化基地+农户”的经营模式，发展订单养殖，目的是帮助农民上养殖项目，企业也借此快速扩大规模。随着企业的不断发展，中澳创造的订单养殖模式不断丰富和完善，从2002年开始，集团开始推行以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式：“1”是指一个龙头，即以集团为龙头；“2”是指“两高定价、农企双赢”；“3”是指“三赊销”，即公司与农户签订订单合同，农户赊购公司的鸭苗、饲料、药品，公司回收农户的商品鸭，实行保护价收购，无论产品走俏还是滞销，保证收购价格不变，现款结算，化解农民的市场风险，双方形成互惠互利、共同发展的联合体；“5”是指“五统一”，即公司对广大养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀服务。这种模式，被业界和专家学者称为“中澳模式”。几年来，中澳集团用于赊销给农民鸭苗、饲料和兽药的资金达18亿元，无偿扶持农民建设鸭棚资金3600万元。

 “养了中澳合同鸭，一年赚了8万8”，这是庆云县马徐村农民马德昌算的一笔帐。2003年春天，马德昌与中澳签订了合同，开始养肉鸭。他家的鸭棚就建在村里统一规划的养殖小区里，小区的名字叫“中澳集团马徐基地”。现在，该基地养鸭农户已有30多个。按照合同，中澳集团向养殖户统一赊销鸭苗、饲料、兽药，并由专门的技术人员负责免费技术服务，等鸭子回收的时候，扣除赊销费用，就是养鸭户的纯利润。“不光是没有风险，还省心。俺只是负责喂喂鸭子，一批鸭子出栏，到中澳集团领钱就行了。这在过去，俺做梦都不敢想”，养了4棚鸭子的马德昌说。在庆云，在周边县区，象马德昌一样的农民数不胜数。借助合同化、集约化的养殖模式，既促进了企业快速发展，又保证了鸭农的利益。截止目前，已带动百万农民走上了养鸭致富的道路。中澳集团创造的订单养殖模式已经走向全国，并被作为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。

多年来，中澳形成了同行业中最为完善的绿色产业发展链条，缔造了中国肉类工业最具影响力品牌，成为中国最具竞争力的肉鸭专业生产企业。现在，北京市场每3只鸭子就有1只是中澳的产品。但是，我们没有满足，又把眼光放到更加广阔的未来。2006年，中澳集团与欧洲最大的肉鸭育种公司――英国樱桃谷集团达成协议，共同投资建设肉鸭繁育中心，次年4月开工建设，建成后年可提供优质鸭苗3亿只。届时中澳集团的鸭苗生产能力将位居全球首位。我们的目标是力争在十一五末使中澳年销售收入突破100亿元，鸭产业做到世界第一，成为中国禽业航母。

做强做大企业并不是我们的惟一目标，我们兴办企业的着眼点，始终是帮助更多的乡亲共享改革开放成果，实现共同富裕。在做强做大企业的同时，我们一直努力履行社会责任，在庆云县为贫困儿童献爱心活动中，中澳一次性捐款20万元，并主动资助常家镇失学孤儿；在全省开展的旨在救济灾民和弱势群体的“慈心一日捐”活动中，中澳一次性捐款100万元；中澳集团还出资80万元在我的家乡修建了柏油路，为村民改善交通条件。到目前为止，中澳向社会公益事业的捐款累计已超过800万元，资助贫困大学生2000